Consecuencias si no aprobamos Medida I
Servicios recortados
¿Qué le pasará a nuestro municipio si NO aprobamos el impuesto sobre las ventas del 1 % (un centavo)? Las consecuencias serían bastante drásticas.
Básicamente, la situación del municipio empezaría a deteriorarse. Y rápidamente.
Windsor no tendría forma de solucionar su déficit presupuestario de 5 millones de dólares anuales. Los recortes comenzarían de inmediato.
Nuestro municipio tendría que recortar más de 4,2 millones de dólares de su presupuesto anual de forma permanente. Esto equivale a prescindir de 33 de los 117 empleados a tiempo completo de Windsor; es decir, el 28,2 % de la plantilla municipal. Casi un tercio. Perderían sus empleos, y nosotros perderíamos todos los servicios que ellos prestan.
Nos parece que eso equivale a despedir a un tercio de los chefs y del personal de cocina de un buen restaurante justo cuando aumentan los costos de la carne y los ingredientes, dejando que los camareros restantes expliquen a los clientes por qué la comida tarda tanto en llegar.
¿Qué servicios municipales se verían afectados exactamente?
Todos los que se enumeran a continuación, y algunos más.
Aquí encontrará la lista de recortes de personal, programas y servicios, clasificados por departamento.
Fuente: Presupuesto Powerpoint "Plan B" para 2027, aprobado por el Concejo Municipal el 3 de junio de 2026.
Policía de Windsor
Este año, el Departamento de Policía de Windsor no pudo cubrir tres puestos que quedaron vacantes tras la salida de algunos agentes. Dichas plazas han sido congeladas hasta que el municipio disponga de fondos suficientes para financiarlas.
Ya se ha aplicado un recorte de 300.000 dólares.
Este año, el Departamento de Policía de Windsor no pudo cubrir tres puestos que quedaron vacantes tras la salida de algunos agentes. Dichas plazas han sido congeladas hasta que el municipio disponga de fondos suficientes para financiarlas.
Los tres puestos policiales perdidos correspondían a un agente de la unidad canina (K-9) con su perro, un agente de tráfico y un sargento.
Windsor tiene un contrato con la Oficina del Sheriff del Condado de Sonoma para prestar los servicios del departamento de policía municipal. Los agentes que prestan servicio en Windsor son ayudantes del sheriff (*deputy sheriffs*) asignados exclusivamente a esta localidad.
Sus salarios, atención médica y pensiones corren a cargo de la Oficina del Sheriff, no del municipio. Asimismo, la Oficina del Sheriff suministra los vehículos patrulla, las armas, el equipamiento y la formación que requieren los agentes.
Para el año 2026, la Oficina del Sheriff aumentó en un 22 % el coste del contrato para proporcionar el cuerpo de policía de Windsor. El sheriff Eddie Engram atribuyó este incremento a la fuerte subida de los costes de suministros, combustible, seguros médicos, salarios y prestaciones.
A pesar de las negociaciones de buena fe, la cifra del aumento del 22 % se mantuvo inalterable. Dado el nuevo coste del contrato, Windsor no puede cubrir los tres puestos de agente perdidos hasta que el municipio encuentre una fuente de financiación permanente y estable para pagarlos.
Incluso con el aumento de los precios del contrato de servicios policiales con el sheriff, crear un cuerpo de policía municipal propio resultaría mucho más costoso. El municipio tendría que hacerse cargo de las pensiones de los agentes, los seguros médicos, los vehículos patrulla y otros gastos.
Consecuencias:
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Posibilidad de tiempos de respuesta más largos ante llamadas al 911.
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Menos tiempo dedicado a patrullar las calles de Windsor para detectar infracciones de tráfico, incluyendo el exceso de velocidad de automóviles, motocicletas y bicicletas eléctricas.
Consulte el informe del jefe de la WPD, Gregory Piccinini, ante el Concejo Municipal de Windsor el 3 de junio.
(PowerPoint)
Lea el informe completo del jefe Piccinini presentado al Concejo Municipal el 3 de junio.
(PDF).
Public Works
El equipo de la planta de agua y alcantarillado, los gastos operativos y los costos de personal se financian mediante las facturas de agua y alcantarillado de Windsor. Lo único que queda por recortar en el Departamento de Obras Públicas es el mantenimiento y la reparación de calles.
El Departamento de Obras Públicas sufrirá un recorte presupuestario de 450.000 dólares. Esto se traduce en el despido de 4 empleados de la división de calles.
Todas las reparaciones de calles que no representen un riesgo inmediato para la salud o la seguridad tardarán mucho más tiempo en realizarse. Lo mismo ocurrirá con la reparación de farolas averiadas y la eliminación de grafitis.
Obras Públicas ya cuenta con proyectos de mantenimiento vial por valor de 5 millones de dólares que figuran en la lista de "mantenimiento aplazado". Permanecerán allí hasta que el municipio encuentre los fondos necesarios para completarlos.
Seg ún un informe de consultoría presentado al Concejo Municipal en mayo de 2025, Windsor:
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Cuenta actualmente con 86 millas de carreteras pavimentadas.
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Su valor es de 565 millones de dólares (valor de reposición en caso de destrucción).
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1 millón de dólares = Aproximadamente la cantidad que Windsor recibe anualmente de los impuestos estatales sobre el combustible y las carreteras.
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2 millones de dólares = Cantidad que Windsor recibe de fondos regionales para carreteras y subvenciones.
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3 millones de dólares = Total anual de los ingresos mencionados por impuestos al combustible y otros fondos estatales.
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7 millones de dólares = Cantidad que Windsor debería invertir cada año para mantener nuestras calles en las condiciones actuales (clasificadas como "aceptables").
Parks & Recreation
El departamento de Parques y Recreación será el más afectado si no se aprueba la Medida I. Si bien los parques son fundamentales para la salud física y la de los vecindarios, no se consideran "esenciales" en términos de salud y seguridad. Se prevén recortes por valor de 1 millón de dólares.
Desplácese hacia abajo para ver qué recursos se eliminarán.
Parques
El Departamento de Parques perderá a 6 empleados de tiempo completo, así como los servicios que estos prestan.
Consecuencias:
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Reducción del servicio de baños en los parques. En vez de limpiarse y recibir mantenimiento todos los días, los baños de los parques solo se limpiarían de 2 a 3 veces por semana.
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Reducción drástica en las labores de corte de césped en todos los parques de la ciudad. En vez de cortar el césped una o dos veces por semana, la frecuencia se reducirá a entre 2 y 4 veces al mes.
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Se solicitará a los equipos deportivos que paguen por servicios adicionales de corte de césped en las áreas de juego para garantizar la seguridad de los jugadores durante los partidos.
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Poda limitada exclusivamente a situaciones de riesgo. Los árboles, arbustos y demás elementos paisajísticos solo se podarán si las ramas o plantas representan un peligro para la salud o la seguridad.
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Ya no habrá bolsas gratuitas para desechos caninos en los parques. Es probable que esto derive en una mayor acumulación de excrementos de perro en el césped y en los campos de juego.
Recreación
A partir de 2027, se eliminará la financiación para los populares conciertos de Windsor en el *Town Green* (parque central), los desfiles y el mercado de agricultores (*Farmers Market*).
Si los clubes de servicio u organizaciones privadas desean financiar desfiles, conciertos y festivales, deberán conseguir los fondos necesarios —entre 10.000 y 14.000 dólares por evento— para costearlos sin el apoyo del municipio.
Esto se suma a los gastos de seguro de responsabilidad civil, seguridad, montaje, limpieza y honorarios de las bandas. También tendrán que pagar al municipio de Windsor el alquiler del espacio en el *Town Green*, además de las tasas por el cierre de calles.
Los programas recreativos perderán 2,5 puestos de trabajo a tiempo completo, así como los servicios que estos proporcionan.
Consecuencias:
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Se eliminará el patrocinio financiero y en especie para eventos especiales, incluidos los desfiles.
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La temporada de uso de la piscina del Centro para Personas Mayores se reducirá únicamente a los meses de junio a septiembre.
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Aumentarán las tarifas de todos los programas recreativos.
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A partir de 2027 y en el futuro, todos los eventos de "Summer Nights on the Green" se financiarán al 100 % mediante patrocinadores privados. Tras una campaña de búsqueda de patrocinadores, el municipio programará únicamente la cantidad de conciertos que corresponda a los fondos recaudados y recibidos.
Administrative Services
Este departamento abarca el área de Tecnologías de la Información (equipos informáticos, bases de datos y almacenamiento de información).
También gestiona la contabilidad del municipio: nóminas, cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Se encarga de la facturación de los servicios de agua y alcantarillado, así como del programa de licencias comerciales.
El departamento de Servicios Administrativos ya tiene un puesto de tiempo completo congelado y se le solicitará eliminar otro más. Las funciones de ambos puestos se repartirán entre el personal restante, lo que aumentará los tiempos de espera para la atención a clientes y residentes.
El recorte total asciende a 550.000 dólares.
Consecuencias:
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Retraso en la implementación de un nuevo sistema informático para sustituir al sistema antiguo y obsoleto.
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Mayor riesgo de ciberseguridad (piratería informática, amenazas de *malware*).
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Riesgo de incumplir los plazos federales relativos a normativas de datos y tecnologías de la información.
Community Development
El Departamento de Desarrollo Comunitario (Planificación) deberá recortar 3 puestos de trabajo. El total de los recortes asciende a 430.000 dólares.
Los tiempos de atención se prolongarán para los contratistas y promotores que soliciten permisos de construcción y revisiones de planos, así como para las inspecciones de obra necesarias para la aprobación final de permisos y la obtención de certificados de finalización.
El programa de cumplimiento de la normativa de edificación dejará de actuar de manera proactiva. Las actuaciones relacionadas con infracciones de las normas de edificación, ruido y otras regulaciones se llevarán a cabo únicamente tras la presentación de denuncias.
Consecuencias:
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Eliminación del servicio de atención presencial en ventanilla para trámites de permisos. Se requerirá cita previa para permisos de tala de árboles, renovación de techos, instalación de calentadores de agua y sustitución de ventanas.
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Plazos de revisión más extensos para proyectos de construcción y permisos de desarrollo.
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Priorización de las acciones de cumplimiento normativo según los riesgos para la salud y la seguridad. Mayores demoras en la atención de quejas relacionadas con ruido, vegetación excesiva, vehículos abandonados e infracciones en alquileres vacacionales.
Town Manager's Office
La Oficina del Administrador Municipal está integrada por el administrador municipal Jon Davis, el gerente de desarrollo económico de TOW, un analista de gestión, un gerente de operaciones y el abogado municipal.
Windsor contrata a un bufete de abogados para los servicios jurídicos, y el presupuesto correspondiente al abogado municipal se incluye dentro del presupuesto de la Oficina del Administrador Municipal.
El presupuesto de la oficina se reducirá en 100.000 dólares.
Consecuencias:
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Eliminación de media plaza (puesto temporal o de consultoría)
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Recortes en la contratación de consultores para proyectos especiales
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Suspensión indefinida de suministros e infraestructura para el Centro de Operaciones de Emergencia
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Tiempos de espera más prolongados para responder a las solicitudes del público
Town of Windsor web photo
Economic Development
La Oficina de Desarrollo Económico incluye al gerente de Desarrollo Económico, Tim Ricard, así como fondos para la publicidad y promoción de los negocios de Windsor.
El presupuesto del programa se reducirá en 100.000 dólares.
Consecuencias:
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Eliminación del contrato del Centro de Visitantes de Windsor
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Fin de las operaciones de siete días a la semana y de los servicios de Embajadores de Turismo Certificados
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Reducción significativa de la publicidad turística y de las campañas de consumo local ("Shop Local")
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Menor visibilidad digital a nivel regional
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Menor apoyo al centro de la ciudad y a las pequeñas empresas
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Reducción en la conversión de visitantes en ventas e ingresos por impuestos de alojamiento
Town Clerk
La oficina del Secretario Municipal de Windsor sufrirá un recorte presupuestario de 80.000 dólares.
La oficina del Secretario Municipal se encarga de mantener los registros oficiales de todas las decisiones del concejo, así como de preparar y emitir las agendas y actas de las reuniones.
El Secretario también gestiona la documentación oficial de todas las elecciones municipales y colabora con el Secretario del Condado de Sonoma en asuntos electorales.
La oficina del Secretario Municipal perderá un empleado.
Consecuencias:
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Eliminación de la transmisión en vivo de algunas reuniones públicas.
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Retraso en la publicación de las agendas y materiales de las reuniones públicas, lo que podría derivar en infracciones de la legislación estatal.
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Tiempos de espera más prolongados para los ciudadanos que presenten solicitudes, incluidas las peticiones de acceso a registros públicos (ley de libertad de información).
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Mayor riesgo de demandas judiciales por incumplimiento de los plazos estatales, federales y del condado para la presentación de documentos.
Human Resources
El departamento de Recursos Humanos (Personal) sufrirá un recorte presupuestario de 100.000 dólares. El departamento perderá un empleado a tiempo completo.
Consecuencias:
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Retraso en la cobertura de vacantes
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Reducción del programa de seguridad laboral
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Menor atención en la gestión de reclamaciones por indemnización de trabajadores debido a lesiones laborales
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Retraso en el cumplimiento de normativas legales
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Respuesta más lenta ante asuntos relacionados con el personal
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Reducción significativa de los programas de capacitación de empleados
Town Council
El Concejo Municipal sufrirá un recorte presupuestario de 60.000 dólares.
Consecuencias:
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Reducción de fondos para la traducción de las reuniones del concejo
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Menor capacitación jurídica y legislativa para los miembros del concejo
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Menos talleres, reuniones públicas y eventos educativos sobre temas de la comunidad
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Menores oportunidades para recabar la opinión del público sobre proyectos estratégicos y prioridades
